L’entreprise vit une époque compliquée mais trépidante car elle est au cœur de toutes les attentes :
celles de ses clients, celles de son interne, de ses actionnaires, des parties prenantes.
Ces attentes lui donnent des obligations nouvelles : donner du sens à sa démarche, évoluer avec l’époque, se transformer sans se perdre, aligner ses équipes sur la raison d’être…
Pour y répondre, des réflexions essentielles sont engagées qui ne se concrétisent pas toujours, ou parfois de façon complexe. Bien que coûteuses en énergie, en argent et en temps, celles-ci peuvent finir rangées sur une étagère « projet d’entreprise », ou rester dans un dossier « raison d’être » ou un fichier « purpose.ppt ».
Thynk est là pour éviter ce gâchis de temps, d’argent et d’énergie.
Pour éviter que « 75% des entreprises échouent dans leur transformation du fait de facteur humain. » McKinsey.
Et que « près de la moitié des salariés ne connaissent pas ou qu’à peu près la stratégie et les objectifs de leur entreprise. » Gallup.
Notre démarche part du point d’arrivée : le livrable et sa mise en œuvre, parce que c’est concret et que tout le monde comprend ce dont il s’agit.
Nous constatons qu’une stratégie, pour être viable, doit intégrer le faire savoir à chaque étape, de sa définition à son déploiement, parce qu’il n’y a pas de succès sans une bonne compréhension de l’interne, et sans alignement de l’ensemble des publics.
D’expérience, nous savons qu’une stratégie d’entreprise gagne en efficacité si elle s’appuie sur des actions concrètes, faisables et cohérentes entre elles.
Notre démarche part du point d’arrivée : le livrable et sa mise en œuvre, parce que c’est concret et que tout le monde comprend ce dont il s’agit.
Nous constatons qu’une stratégie, pour être viable, doit intégrer le faire savoir à chaque étape, de sa définition à son déploiement, parce qu’il n’y a pas de succès sans une bonne compréhension de l’interne, et sans alignement de l’ensemble des publics.
D’expérience, nous savons qu’une stratégie d’entreprise gagne en efficacité si elle s’appuie sur des actions concrètes, faisables et cohérentes entre elles.
Nous travaillons à partir des actions que les publics verront.
Ils ne verront jamais de PowerPoint mais une offre, un service innovant, un événement, un logo, une boutique, un produit, une signature de marque, une newsletter, un logo, un kit d’accueil, un nouveau site web…
Nous identifions des solutions qui permettent aux entreprises d’être mieux synchronisées avec leurs publics. Synchronisées, parce que chaque démarche, projet, innovation est d’emblée pensé en vue d’être partagé et communiqué. Et nous identifions ces actions avec vous.
LE CHECK
(alignement stratégique)
LE COMING-OUT
(recherche de raison d’être et alignement interne)
LE HACK
(transformation et innovation)
LE DESIGN PROCESS
(consumer journey et innovation)
LE CHECK
(alignement stratégique)
C’est pour qui ? Vous venez d’arriver à la tête d’une entreprise ou d’un département ou vous voulez savoir si l’approche qui a été lancée est comprise.
C’est quoi ? Check de la compréhension/connaissance de la stratégie interne/externe. Check de la pertinence de la stratégie au regard de l’évolution de l’environnement.
Ça livre quoi ? Une étude miroir de la compréhension des enjeux par les publics. Une analyse. Une formulation précise de la démarche pour avancer. Une séance de partage.
LE COMING-OUT
(recherche de raison d’être et alignement interne)
C’est pour qui ? Vous souhaitez savoir ce qui motive vraiment l’entreprise, ce que vous avez dans le ventre, ce qui fait votre différence sur votre marché.
C’est quoi ? Un processus de révélation, de précision et d’énonciation de la raison d’être. Un atelier de conception des marqueurs de la démarche.
Ça livre quoi ? Une étude de fond, un séminaire « team building », une formulation précise de la démarche via des marqueurs et des actions de communication.
LE HACK
(transformation et innovation)
C’est pour qui ? Les personnes qui souhaitent lancer ou transformerleur département ou leur entreprise.
C’est quoi ? Un processus de « WarGame » durant lequel nous allons déconstruire votre chaîne de valeur pour mieux la reconstruire. Un processus de validation interne des actions, offres et services.
Ça livre quoi ? Une étude de fond, un séminaire « team building », un choix dans les priorités, un nouveau plan de route n+1, des actions génératrices de business supplémentaire, la création de nouveaux services/produits.
LE DESIGN PROCESS
(consumer journey et innovation)
C’est pour qui ? Les départements ou entreprises qui ont besoin d’un nouveau service ou produit.
C’est quoi ? Un processus itératif en design thinking, qui part de l’identification de votre cause jusqu’au cahier des charges du service ou du produit.
Ça livre quoi ? Une analyse contextuelle, concurrentielle et des comportements, des phases de travail conjoint pour affiner le projet, des étapes de créativité, une phase test, la définition d’un cahier des charges pour la création de nouveaux services/produits.
L’équipe est garantie « sans consultants ».
Nous nous appuyons sur des experts et des partenaires ancrés dans l’exécution, qui ont l’expérience des actions mises en œuvre auprès « de vrais gens » (dans l’entreprise ou en externe), ayant l’habitude de l’évaluation des actions qu’ils recommandent de mettre en œuvre.
Planning stratégique et études (BVA)
Connexion Planning
Direction Artistique et prototypage
Communication corporate et RH (Micelyum Consulting)
Innovation et design (Possible Future et le cabinet AKD)
Modélisation Financière et Pricing (SKP)
De 30 K€ à 150 K€ selon les missions
(de 2 à 10 semaines).
C’est la rencontre de Think X Synchronize.
Car pour nous, une démarche, une innovation ou un projet n’a d’impact que s’il est pensé pour être communiqué, synchronisé avec les publics.
Plus la synchronisation est bonne, plus l’énergie est transmise sans effort, meilleur est le rendement.
